Hà Nội là thủ đô và thành phố lớn nhất của Việt Nam. Nằm giữa đồng bằng sông Hồng, thành phố này bao gồm 12 quận và 17 huyện. Hà Nội đã lâu trở thành trung tâm chính trị, kinh tế và văn hóa phát triển nhất của Việt Nam. Nó cũng được xếp vào hạng đô thị loại đặc biệt, ngang hàng với thành phố Hồ Chí Minh.

NHÀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM HERBALIFE

HERBALIFE là tập đoàn đa quốc gia của Mỹ và đang được nhập khẩu và phân phối bởi công ty TNHH Herbalife Việt Nam. Các sản phẩm Herbalife được bán thông qua các nhà phân phối chính thức của công ty.

Herbalife tại Hà Nội đang được phân phối các nhóm sản phẩm sau:

1. Nhóm Herbalife kiểm soát cân nặng.

2. Nhóm Herbalife hỗ trợ tim mạch.

3. Nhóm Herbalife hỗ trợ tiêu hóa.

4. Nhóm Herbalfie hỗ trợ xương khớp

5. Nhóm Herbalife hỗ trợ sắc đẹp

Đào tạo, huấn luyện nhân viên mới

Đây là trách nhiệm khó khăn nhất mà nhà quản lý Nhân sự cần thực hiện. Đối tượng cần thực hiện đào tạo là những người mới bắt đầu tham gia làm việc tại doanh nghiệp, những người cần có quá trình đào tạo để lên cấp bậc mới hay đào tạo sâu hơn để tạo thêm nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp. Việc đào tạo ở đâu nhà nhân sự sẽ tìm kiếm và cung cấp thông tin tới người lao động, thông thường sẽ được đào tạo tại công ty hay một đơn vị, tổ chức, liên quan đến công việc mà mình thực hiện , sẽ được học với những nghiệp vụ liên quan đến công việc của mình, được học hỏi và trao đổi kinh nghiệm trong khoảng thời gian đi làm. Thực sự việc đào tạo là cần thiết, bởi lẽ những người làm việc tại doanh nghiệp, sau tháng năm làm việc có thể quên đi những nguyên tắc cơ bản trong nghiệp vụ, thậm chí có thêm những quy tắc mới bộ luật ban hành. Việc đào tạo nhân sự giữa nhiều tổ chức, doanh nghiệp với nhau cũng rất bổ ích, đặc biệt trong việc chia sẻ bài học, kinh nghiệm cho nhau để cùng vươn lên dẫn đầu.

Mối quan tâm của người lao động khi tham gia lao động tại doanh nghiệp, ngoài những công việc yêu thích là việc được cấp một mức lương phù hợp, và có những cơ hội thăng tiến trong ngành nghề , xem xét có phù hợp với cuộc sống của người lao động hay không, đây cũng được coi là yếu tố quyết định việc giữ chân nhân viên làm việc ở lại tại doanh nghiệp hay không. Đối với ngành nhân sự, có mức lương khá, lại có công việc ổn định  vì thế mà rất nhiều người mong muốn được tham gia làm việc với vai trò của người nhân sự. Tùy thuộc vào vị trí và công việc đảm nhiệm mà nhân viên nhân sự có những mức lương khác nhau. Với nhân viên nhân sự bình thường mức lương dao động từ 4 đến 10 triệu của những doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau, Nhà nước hay tư nhân cũng tác động không nhỏ đến mức lương của người làm nhân sự. Còn những vị trí cao hơn thì lại khác, có những mức lương khác nhau phù hợp với trách nhiệm mà họ phải đảm nhiệm., thấp nhất là 12 triệu/tháng. Mức lương mà doanh nghiệp bỏ ra vì người lao động cảm thấy xứng đáng, thì không có lý gì mà người lao động lại không cố gắng vì công việc,gắn bó với công việc lâu dài giúp doanh nghiệp giảm được chi phí khi phải tốn tiền bạc để đào tạo thế hệ nhân viên mới. Ngoài mức lương, cơ hội thăng tiến cũng được quan tâm khi làm việc trong doanh nghiệp của người lao động. Theo những thông tin tìm hiểu được, mỗi doanh nghiệp dù quy mô to hay nhỏ thế nào, cũng đều có 2 bộ phận Nhân sự. Với mỗi chức năng khác nhau, mà nhân sự tại mỗi bộ phận lại được chia ra như nhân sự làm việc tại các phòng tài chính, phòng kinh doanh, phòng tổ chức, phòng marketing. Nhưng vẫn không thể thiếu phòng nhân sự chung cho toàn bộ doanh nghiệp, với trách nhiệm và vai trò quan trọng, quản lý tất cả những thành viên, công việc trong đơn vị , tổ chức. Phòng nhân sự này được đánh giá là cái lõi của doanh nghiệp, là cầu nối vững chắc, vừa đáp ứng những yêu cầu của lãnh đạo cấp cao trong việc sử dụng nguồn nhân lực, mặt khác lại giúp người lao động có thêm tiếng nói khi có những bất công trong lao động doanh nghiệp.

Vì nắm bắt được nhu cầu và tầm quan trọng của ngành nhân sự, rất nhiều người đăng ký tham gia học nhân sự, thậm chí đã học trái ngành. Đồng thời nhứng trường đại học, cao đẳng cũng mở thêm những khoa học về nhân sự, có liên quan về nhân sự kinh tế để cung cấp lượng nhân lực kế toán cho thị trường. Nhưng mặt trái mà ngành nhân sự có thể đánh mất trong tương lai khi nguồn nhân lực đã thừa thãi , người làm nhân sự thì có thể theo ngành đến hết tuổi lao động chứ không giống như một số ngành khác, với yêu cầu lao động trẻ như trong ngành du lịch. Càng nhiều học viên theo học nhân sự, khiến khả năng thất nghiệp cao hơn rất nhiều, và để có thể chọn được những nhân lực tài giỏi của nhân sự, thì người lao động phải thực sự có ánh nắm tinh tường và sự thông thái. Trong bối cảnh nền kinh tế cắt giảm nguồn nhân lực trong nhiều tổ chức, doanh nghiệp trong giai đoạn nhất định , thì người làm quản lý Nhân sự chắc chắn phải có được những kỹ năng nghiệp vụ tốt, có kinh nghiệm mới có thể chọn lựa tốt những người thực sự có khả năng, năng lực. Bên cạnh đó, để có thể theo đuổi ngành này, bạn cần có định hướng nghề nghiệp thực sự vững vàng, kiên trì theo đuổi

Là người quản lý hồ sơ toàn bộ nhân viên

Với một doanh nghiệp có số lượng lao động lên tới hàng trăm nhân viên thì số lượng hồ sơ liên quan đến từng cá nhân, chức vụ và trách nhiệm làm việc tại doanh nghiệp đều được lưu giữ lại , vì thế mà nhân viên nhân sự đảm nhận quản lý Hồ sơ Nhân sự vô cùng cần thiết tại các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân. Với mỗi giai đoạn, nhất định cần đến sự sắp xép , phân loại với những loại hồ sơ khác nhau, theo đúng trình tự một cách khoa học nhất, tránh mất thời gian khi tìm kiếm lại sau này, vì thế đòi nhân viên nhân sự phải có sự tỉ mỉ đồng thời là khoa học trong công việc, lại có trí nhớ thật tốt để có thể nắm toàn bộ thông tin mà doanh nghiệp có được. Việc đảm bảo bí mật trong doanh nghiệp đồng nghĩa với việc nhân viên nhân sự phải quản lý hồ sơ của nhân viên, và đảm bảo thông tin cá nhân của nhân viên không được truyền ra ngoài, tránh tối đa trường hợp bị thất lạc, mất mát hồ sơ.

Độ tuổi trung bình của lao động

Với hiện nay , dân số cả nước đang có xu hướng tăng, và số tuổi thọ của con người càng tăng lên, khiến cho nhiều doanh nghiệp phải cùng xã hội tạo thêm nhiều việc làm cho con người, tránh tình trạng thất nghiệp xảy ra trong cộng đồng, khiến con người không có việc làm, “ nhàn cư vi bất thiện”, và nảy sinh những ý định xấu. Nhưng điều này cũng ảnh hưởng đến luồng lao động của doanh nghiệp với độ tuổi lao động cho phép và nguồn nhân lực có trình độ vẫn trở nên khan hiếm. Và yếu tố ảnh hưởng đến người lao động là pháp luật ràng buộc quá trình lao động, nhân  phải luôn cập nhập những thông tin mới nhất về phát luật trong lao động để cung cấp đầy đủ đến người lao động, để thực hiện là làm việc đúng nhất. Và đồng thời nhân sự phải tìm phương hướng phù hợp với người làm việc trong ngành như tuyển dụng hay chế độ đãi ngộ phù hợp với thâm niên của người lao động.

Những biến động chung về kinh tế

Điều gì ảnh hưởng lớn nhất với  quản trị nhân sự có lẽ là tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh. Vì thế nhân sự luôn phải nắm bắt những thông tin, cập nhật những thông tin cần thiết mới trong ngành kinh doanh để cung cấp những thông tin cho  nhân viên, hay quản lý để đưa ra được những chiến lược phát triển doanh nghiệp. Chỉ cần một biến động nhỏ về tình hình kinh tế chung của cả nước thì nhân sự phải luôn điều chỉnh, đặc biệt là những thay đổi về nhân sự. Ví dụ với những cơ hội mới nhưng nhân viên lại chưa đủ năng lực thì cần có những chương trình đào tạo để nâng cao năng lực nhân viên, chỉ cần với những nhân viên đầy đủ năng lực thì sẽ dễ dàng mở rộng kinh doanh hay thay đổi mô hình kinh doanh để như với chương trình đào tạo lại toàn bộ công nhân của công ty, để phát triển doanh nghiệp theo chiều hướng tích cực nhất. Với những nhân viên thật sự có tâm huyết cống hiến được năng lực của doanh nghiệp, thì nên có chiến lược giữ, trở thành nhân viên trung thành với doanh nghiệp. Nhân sự trước nay luôn được coi là người bạn của người lao động tại doanh nghiệp với nhiều chiến lược có ích cho quá trình hoạt động phát triển bản thân của người lao động tại doanh nghiệp. Như với nhiều nhân viên làm việc vất vả, có thể cắt giảm giờ làm trong một ngày, hay có những chương trình đào tạo trình độ cho phù hợp với từng bộ phận, hoặc với những nhân viên quá nhiều mà trong thời kỳ doanh nghiệp hoạt động trì trệ cho thể xem xét cắt giảm nhân lực của doanh nghiệp, tiết kiệm hoặc giảm chi phí lao động.